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億元級互聯網自制被韓綜承包
靜態混合器|混合器|管道混合器　加入時間：2015-7-19 16:41:22　　點擊：次
近年來，韓國綜藝這匹來自北方的“狼”，以氣吞山河之勢，迅速占領了中國各大衛視的播出平臺。于是有人驚呼：“中國大媽的電視熒屏上婆媳劇沒有了，全被韓國泡菜承包了！ 7月16日，一檔中韓聯手打造的明星校園體驗真人秀《我去上學啦》熱播，讓人們再次把目光聚焦在中韓綜藝合作這一話題上。 近日，原央視財經頻道副總監、愛奇藝首席信息官鄭蔚接受了小官的訪談。鄭蔚告訴小官，韓版《我去上學啦》播出兩期后，愛奇藝就監控到這個節目，也曾去韓國做過了解。中國版《我去上學啦》是由愛奇藝攜手東方衛視、韓國原創團隊共同打造的一檔全新綜藝。愛奇藝作為投資方投資過億，并參與到節目制作。 無獨有偶，就在《我去上學啦》首播當天，還發生了另一件中韓綜藝交流大事件。素有韓國“綜藝教父”之稱的金榮希從韓國MBC（韓國文化廣播公司，是韓國三大電視主流媒體之一）辭職，攜MBC及韓國其他知名電視機構的六大金牌PD遠嫁中國，加盟藍色火焰，共同成立北京藍色火焰娛樂文化有限公司（BlueFlame&RiceHouse）。（小官注：韓國實行PD中心制，PD是ProgramDirector，即制作人兼導演。）也許你對金榮希三個字還不熟悉，如果告訴你就是他一手打造了韓版《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等熱門綜藝，是不是已經亮瞎了你的雙眼？金榮希離開服務29年的MBC，其魄力和勇氣令人贊嘆。業內人士普遍認為，中韓綜藝合作步入3.0時代。 近年來，國內綜藝節目的引進對象逐漸由原先的港臺、歐美，轉移到韓國。韓國綜藝屢屢被國內電視人相中，首先在于它自身條件極佳，有媒體將韓國綜藝的核心理念歸納為“團結、合作、溫暖的家庭與團隊感，以及有趣、搞笑、輕松的節奏氛圍”，如此符合普世價值觀的綜藝定位，使得韓國綜藝有絕對資本笑傲江湖。其次，中韓兩國由于地緣優勢形成了文化相近性，這使得兩國觀眾在審美、習俗、收視習慣方面，有著極大的相似性。 韓國資深媒體人曾透露，韓國電視臺的競爭十分激烈，加之互聯網的沖擊，生存環境頗為艱難。因此，凡是在韓國本土取得成功的綜藝節目，都會把視野投向其他國家。于是，韓國綜藝與中國市場的喜結連理，也便順理成章。 作為承包中國熒屏的“塘主”，韓綜版權費的上漲顯得頗有底氣。據媒體報道，去年韓國綜藝節目版權費甚至最高漲了10倍。在泡菜國電視人的眼里，中國市場果真是“人傻錢多”。 值得注意的是，中韓合作后打造的現象級綜藝不僅在電視節目形式上有所突破，更是引起社會輿論的廣泛關注。它們長期霸據網絡熱門話題，同時打通了產業鏈條。此次愛奇藝就對《我去上學啦》進行同名手游、電商兩方面的衍生開發。 近年各大衛視引進的韓國綜藝不完全統計表 現如今，中韓聯合研發的合作方式已成為主流。我們在《奔跑吧兄弟》、《花樣姐姐》等節目中都能看到盡職盡責的韓國導演、攝像師的身影?！痘咏憬恪分?，雪姨王琳“調戲”韓國攝像師的爆笑橋段，也為節目增加了笑點。 但是，中韓雙方的合作過程并不如我們想象的那么順利。鄭蔚就向小官透露，這次《我們上學啦》“所有對模式改造的地方都是一邊吵架一邊斗爭，一路吵到韓國”。 《奔跑吧兄弟》總統籌周冬梅也在媒體面前深感中韓協作的不易：“******難度就在于兩個經驗豐富、高水平的團隊要在短期內磨合一致……他們（韓方）的工作習慣比較靈活，團隊也養成了隨機應變的習慣。而中方的工作習慣更有規劃性……這樣導致配合的崗位也非常緊張?！? 另一方面，韓國團隊作為“外來媳婦”，對中國觀眾觀賞習慣的了解還不夠深入，也加深了雙方磨合的難度。例如《奔跑吧兄弟》第一季第一期播出后，就有網友吐槽“一個鏡頭不同機位重復播放，太虐心了”。還有熟悉韓綜的觀眾直呼：“整期節目都有RunningMan的影子?！苯又陀邢鞒觯瓉淼谝患厩拔迤诘暮笃诩糨嫼妥帜话b均是韓國團隊操刀。 于是，如何對韓國綜藝進行本地化改造就成了最棘手的任務。 針對這一問題，鄭蔚對小官說：“《我去上學啦》肯定是要以中方為主，畢竟語言不通，韓方肯定不如我們了解（中國觀眾），這從一開始我們就非常自信。原版節目承襲了韓綜的特點，主要是笑點。中國觀眾還是要看故事，笑點要蘊涵在故事里面。韓國的節目做得非常精心，特別碎片化。我們認真的拆解了它六期節目，發現每一分半就有一個笑點。我們在改造的時候適當的讓故事有延續性，因為擔心中國觀眾對純碎片化的東西不那么容易接受，所以最終結合段落感又稍微的捏構了一些能夠延續的故事發展?！? 畢竟，過度依賴韓國團隊只是隔靴搔癢。在本土化的過程中，中方團隊必須占據主動權，才能“師夷長技以自強”。 有業內人士曾犀利評論：“省級衛視正在變形為‘電視豬’。”各大衛視蜂擁購買國外節目模式，導致中國綜藝同質化問題嚴重，原創能力進一步減弱。人們不禁在問，中國原創綜藝的超級IP何時才能出現？
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